La incesante necesidad de una mayor rentabilidad, para sobrevivir en una economía global, las migraciones que requieren un paso atrás de prácticas arraigadas, una creciente incapacidad para motivar a sus equipos, con demasiada frecuencia conducen a agotamientos dramáticos y dogmas culturales desintegradores.
El mundo cambia Francia y sus empresas deben aprovechar este cambio como una oportunidad de desarrollo o aferrarse a él, pero con plena responsabilidad.
Al igual que en Bélgica, la empresa francesa ha entrado profundo período de reflexión sobre la gestión de su gente : herramientas, rol, organizaciones, experimentos. Hablamos de la empresa liberada, de una gestión benévola, no del gusto de todos, especialmente en el este de Francia, donde las empresas siderúrgicas paternalistas tienen métodos de trabajo arraigados que son difíciles de cambiar. No creemos en la gestión sin piloto, sin la fuerza del jefe.
Pero, ¿quién habló de no pilotar más? Por el contrario, ¿no deberíamos darle más peso al pilotaje, más habilidades y herramientas a los gerentes? ¿Cuántos directivos se han formado en psicología, neurociencias, etología … antes de asumir sus funciones? Volver a poner la riqueza humana en el centro del rendimiento empresarial.
En este contexto de turbulencia, los perfiles atípicos sorprenden y sufren. Algunos brillan, pero otros se han hundido de manera preocupante durante los últimos 10 años: agotamiento, abandono, estrés paralizante. Estos son de alto potencial. Ya no se encuentran en la gestión actual. Mucho es mucho.
Los códigos culturales y educativos han intentado dar forma a estos diferentes seres humanos. Lleva a un niño precoz, con alto potencial, a un molde rígido y uniforme, el de nuestro sistema cerrado de educación y gestión, solo obtendrás pasteles.
Israel ha elegido durante mucho tiempo una educación en la que cada estudiante sea aprehendido por sus peculiaridades, sus talentos. Sin mejillones. Israel ha sido el punto de referencia en innovación global durante 50 años. La clave, las diferencias, una fortaleza que apoyamos.
En la encrucijada de estos 2 fenómenos actuales en Francia, ¿no podría surgir una cuadrícula coherente de buenas prácticas de gestión, al menos por hoy?
Estos Hiperhumanos, ¿no serían buenos casos de estudio para lograr una gestión que genere un alto desempeño, talentos e innovaciones eco-responsables?
¿Cómo gestionar un alto potencial?
Un objetivo claro
El alto potencial es incapaz de dar el máximo de sus capacidades sin un objetivo claro. Trabaja con precisión. Una palabra es una palabra, el tiempo es el tiempo.
Sin embargo, muchos directivos dicen: "Por qué tener un objetivo claro, sigamos adelante y veremos". ¿Alguna vez has visto a un carguero avanzar sin destino? No.
El alto potencial permanecerá postrado y atascado en tal situación. Obviamente, esto será el resultado de la insatisfacción del gerente. La etiqueta "incapaz de ser independiente e incapaz de alcanzar las metas propias" aparecerá en su Entrevistas EAP.
Por tanto, es interesante dar un paso atrás en la observación de que muchos empleados viven actualmente en la frustración y no en la legitimidad.
Ningún grupo humano puede desarrollarse sólidamente sin metas claras y anunciadas. Se nota tanto en los negocios como en los equipos deportivos. Colapsa rápidamente.
Si el gerente no logra definir y comunicar un objetivo claro (ejemplo: Método INTELIGENTE), luego dejemos que el alto potencial se defina en modo colaborativo. Sin duda lo hará con precisión, lucidez, fuerza de propuestas, sin tomar el poder.
Una vez que haya establecido su objetivo, confíe en él, él sabe hacia dónde se dirige. Incluso podría sorprenderte con su velocidad y eficiencia.
Responsable en la apertura y aceptación de iniciativas
La empresa necesita nuevas ideas, herramientas para adaptarse, nuevos campos de exploración. El alto potencial tiene esta capacidad ligada a su funcionamiento de pensamiento de estructura de árbol, su sed de aprendizaje, su curiosidad intelectual y su alta capacidad para el procesamiento de datos. En el caso de que lo gestiones con instrucciones fijas, conducirá de forma inconsciente y no proporcionará el rendimiento solicitado. Es posible que muchos ni siquiera entiendan las instrucciones.
Déjelos trabajar con proactividad, creatividad y búsqueda de soluciones, esta es su forma de interactuar de manera efectiva, muchas veces de una manera muy sorprendente.
Dejar que el alto potencial excave un nuevo camino es una oportunidad para que la empresa cree valor agregado, donde solo veíamos puertas cerradas.
Gerente poniendo las capacidades emocionales y racionales al mismo nivel
En un país donde las emociones a menudo se han considerado un defecto, es fundamental cambiar esta creencia.
El alto potencial, este humano viviendo los eventos en hiperestesia, empatía y capacidad de respuesta emocional, debe poder escuchar, comprender, acepta tus emociones para usar tu don sagrado: la intuición.
Según Einstein, esta capacidad surge de la química entre el hemisferio derecho y el hemisferio izquierdo. Negar el hemisferio izquierdo, sus sentidos, es matar una poderosa habilidad en los seres humanos.
Esta especificidad es muy valorada, especialmente en las profesiones relacionadas con las personas, el comercio, el marketing, las artes, el análisis y la gestión.
Gerente con valores humanos
Alto potencial tiene esta particularidad de ser conectado al mundo con valores humanos fuertemente marcados. Sus valores son su brújula interior. Debe vivirlos y nutrirlos para que prosperen.
No le pida a un HP que se desvíe de sus valores, lo sufrirá terriblemente (abstinencia, estrés, eczemas, variaciones de peso, depresión,…). Tiene una gran necesidad de escucha, amabilidad, respeto, libertad y justicia.
Los casos más graves de ejecutivos en burnout están relacionados con el respeto del nombre a sus valores. Apoyar a un empleado a cambio del agotamiento significa trabajar con él nuevamente en su estima, su propia identidad y sus valores burlados.
En un entorno cultural donde "lo intelectual" es mal percibido, a diferencia de las culturas anglosajona o estadounidense, este empleado con hermosos valores humanistas, eficiente, empático, culto, suele ser celoso. En virtud de su funcionamiento y su brillante perfil humano, el HP será la presa perfecta del gerente perverso narcisista …
Las necesidades de estos perfiles atípicos en definitiva no son tan diferentes a las que demandan los empleados actuales y las nuevas generaciones conocidas como “inmanejables”.
Por lo tanto, parece ser bastante consistente basarse en el comportamiento de gestión a adoptar con alto potencial.
Al intervenir sobre esta base, la empresa no solo responderá a las demandas de los empleados, sino que también abrirá la oportunidad de catalizar pepitas, antes de que desaparezcan entre las enfermedades relacionadas con RPS y la huida al extranjero.
Este gerente tan aclamado es, por lo tanto, un gerente sólido, competente en su profesión como un conductor talentoso, líder y benévolo.
No estamos hablando de género, educación o edad.
Se trata de habilidades y conocimientos interpersonales.
Autor - Sandrine HARTMANN -
Tras 15 años en empresas multinacionales en las funciones de estrategia, comercio, compras, proyectos, apoyo al desempeño, en diferentes sectores de actividad y ex miembro de Comités de Dirección, Sandrine es experta en apoyo al cambio, copiloto de Gestores, puente entre riqueza humana.
Ella también apoya particularmente a los adultos de alto potencial (también conocidos como "cebras") en el trabajo.
