Aproveche las fortalezas y los recursos para gestionar un cambio o implementar una estrategia en lugar de intentar cerrar las brechas entre las debilidades y las fortalezas. Aquí están las líneas principales de un enfoque SOAR.
Presentación del método SOAR
"Soar", en inglés, significa "volar", "escalar". Esta herramienta, complementaria a un análisis FODA, le permite visualizar fácilmente el contexto de un proyecto. Es un ejercicio que generalmente se practica de manera colectiva, involucrando a todos los actores - internos y externos, de todos los niveles jerárquicos - de cualquier proyecto. El acrónimo también significa:
- S de "Fortalezas" - fortalezas
- O para "Oportunidades" - oportunidades
- A de "aspiraciones" -aspiraciones
- R de "Resultados" -resultados
El enfoque se centra en los puntos positivos para aprovecharlos al máximo. Más que intentar corregir las debilidades o borrarlas, la idea aquí es cambiar la mirada y resaltar las fortalezas, recursos y diferentes impulsores de la organización para desarrollarlos y dar la energía y el dinamismo necesarios a la organización. Proyecto, el cambio planeado , etc. El ejercicio por lo tanto encaja perfectamente en un enfoque de "Indagación Apreciativa" o "reflexión apreciativa" que tiende a mirar los factores de éxito en lugar de los frenos o debilidades.
Se trata de reformular de forma positiva los puntos débiles y las amenazas identificadas en un DAFO por ejemplo. Todas los interesados en el proyecto trabajan juntos de forma constructiva. El objetivo es comprender los problemas, las relaciones, las interacciones entre los diversos actores para resaltar la fuerza del colectivo y orquestar los diversos talentos para convertirlo en un activo real. La implementación de un cambio, por ejemplo, solo se comprenderá mejor.
Aplicaciones del método
Al igual que el análisis FODA, SOAR se puede utilizar para reflexión colectiva en el marco de la definición de una estrategia o en torno a un cambio por venir. Además, el proceso puede tener lugar en un reflexión sobre el desarrollo personal - reorientación, carrera, búsqueda de empleo, etc.
Beneficios y limitaciones de SOAR
Ventajas
- Implicar los diferentes actores involucrados.
- Dar sentido .
- Mejor comprender los problemas, interacciones, comunicaciones entre los diferentes actores involucrados.
- Promover la inteligencia colectiva y cooperación.
- Genere un máximo de energía positiva alrededor del mismo proyecto.
- Crea una verdadera dinámica en la implementación de una estrategia, un proyecto individual o colectivo.
- Orientado a herramientas soluciones .
Límites SOAR
Esta herramienta no puede ser la única herramienta utilizada en el contexto del pensamiento estratégico o la gestión del cambio. De hecho, las limitaciones y otros elementos contextuales específicos de la organización, el mercado, etc. no debe pasarse por alto.
Diferencias FODA y SOAR
los FODA nos anima a detectar las lagunas , los vacíos, las amenazas… de alguna manera lo negativo, los vacíos que habrá que llenar, que pueden exacerbar la resistencia en el contexto de un cambio.
los SOAR nos invita a cambiar nuestra visión de las cosas y mirar lo positivo, fortalezas, activos, éxitos, talentos, oportunidades en dificultades, etc. Durante una transformación planificada, permite enumerar los recursos en los que confiar para garantizar una gestión positiva y constructiva.
Parte del trabajo está en el formulación positiva de los diversos elementos de reflexión .
¿Cómo utilizar la herramienta SOAR?
La reflexión se realiza de forma colectiva. Cada uno de los participantes primero reflexiona por su cuenta sobre los 4 cuadrantes diferentes y toma nota de sus reflexiones. Luego, por turno, cada uno habla. Todo se registra en un rotafolio o post-its. Luego, el grupo discute las diferentes ideas propuestas, decide cuáles guardar, dejar de lado o abandonar. Una vez que las discusiones han tenido lugar, el resumen se anota claramente en la matriz.
Usando la matriz
"Fortalezas": el cuadrante de fortalezas
Esto es sobre enumerar las fortalezas, habilidades, talentos, activos en los que la organización, o la persona en el caso de un SOAR personal, puede confiar así como lo que lo distingue de sus competidores y lo hace único.
Así, la reflexión girará en torno a cuestiones como:
- ¿Cuáles son las fortalezas en las que puede confiar nuestra organización?
- ¿Cuáles son los logros de los que estamos más orgullosos?
- ¿Cómo vamos? ¿Cuáles son los recursos de los que dependemos para tener éxito?
- ¿En qué habilidades, en qué talentos confiamos para tener éxito?
- ¿Qué nos diferencia positivamente de nuestros competidores? ¿Qué es lo que a nuestros clientes les gusta especialmente de nosotros?
- Qué competencias, ofertas, productos, servicios de nuestra organización están en consonancia con las necesidades de nuestros clientes, del mercado, etc. ?
"Oportunidades": el cuadrante de oportunidades
Para este punto, el objetivo es convertir las amenazas y otros obstáculos en oportunidades para el negocio. También se trata de encontrar socios, internos o externos, que puedan apoyar el proyecto.
Aquí, el grupo puede, por ejemplo, reflexionar sobre los siguientes elementos:
- ¿Cómo calificamos las amenazas externas?
- ¿Qué recursos, internos o externos, podríamos movilizar para aprovechar una oportunidad que se presenta?
- ¿Qué asociaciones podemos forjar para convertir estas amenazas en oportunidades?
- ¿Cuáles son las necesidades de nuestros clientes que aún no estamos satisfaciendo?
- ¿Cuáles son los nuevos mercados potenciales que podríamos conquistar?
- ¿Cómo ampliar nuestra oferta? ¿Qué nuevo objetivo podríamos alcanzar?
"Aspiraciones": el cuadrante de aspiraciones
Esto es sobre Identificar cómo, en base a los elementos anteriores, la empresa podría evolucionar. , crecer, afirmar más sus valores, su identidad, dejar su huella, etc.
Las cuestiones sobre las que reflexionar pueden ser, entre otras:
- ¿Cuál es nuestra profunda ambición?
- ¿Qué imagen queremos dar? ¿Qué valores queremos mostrar?
- ¿A qué aspiramos?
- ¿Cómo queremos que evolucione la empresa / proyecto?
- ¿Cómo podemos diferenciarnos de nuestra competencia? ¿Innovar? ¿Interrumpir el mercado?
"Resultados": el cuadrante de resultados
Este último cuadrante se refiere a los resultados que esperamos y al cómo medimos concretamente nuestros éxitos; lo cual, objetivamente, define que estamos avanzando en nuestro proyecto, que estamos en el camino del éxito, dadas las fortalezas, oportunidades y aspiraciones previamente identificadas.
Es interesante preguntar, por ejemplo, los siguientes elementos:
- ¿Qué resultados concretos podemos esperar? ¿Qué recompensas estamos esperando?
- ¿Cómo vamos a medir la evolución del proyecto, de la empresa?
- ¿Qué indicadores podemos poner en marcha para medir con precisión la evolución y el logro de los objetivos que nos hemos marcado?
- ¿Qué recursos deberían ponerse en marcha para lograr estos objetivos?
- ¿Cómo reconocer y premiar los esfuerzos realizados?
Este archivo está referenciado en: ¿Cómo gestionar su carrera? - Desarrollo personal: mejora tu desempeño profesional - ¿Cómo gestionar el cambio?
