El método ASIT es un enfoque que permite triturar los problemas o preguntas planteadas en todas las direcciones para sacar una solución innovadora, a veces totalmente disruptiva, incluso revolucionaria. El objetivo es cambiar el ángulo de enfoque del problema y, por lo tanto, abordar la cuestión con una mirada completamente nueva.
En un mundo en constante cambio, la innovación está en el centro de las preocupaciones comerciales. De hecho, para aspirar a seguir siendo líder en un campo, una organización debe mostrar constantemente imaginación y creatividad para destacar, innovar, anticipar necesidades, ofrecer productos o servicios disruptivos. En este sentido, el método ASIT es un enfoque interesante en muchos sentidos.
A diferencia de la lluvia de ideas, SCAMPER y otros métodos de investigación de innovación o resolución de problemas que dan rienda suelta a la reflexión, ASIT permite el análisis sistemático basado en las limitaciones de un problema planteado para generar soluciones creativas.
Presentación del método ASIT
ASIT, del acrónimo en inglés "Advanced Systematic Inventive Thinking" - o pensamiento inventivo sistemático avanzado en francés - es un método de creatividad utilizado, en particular, en el contexto de la resolución de problemas o la búsqueda de soluciones innovadoras.
Creado por Roni Horowitz a partir del trabajo de simplificación del método científico TRIZ - de donde proviene - por Genadi Filkivski, está orientado a objetos y resultados. ASIT sintetiza los 40 principios de innovación de su hermana mayor TRIZ en 5 herramientas fáciles de usar.
Partiendo de la base de que las soluciones más simples son las más efectivas, este enfoque sigue un enfoque estructurado y preciso. Este último se basa en mecanismos de innovación que siempre han estado presentes, más o menos conscientemente, en la mente de los grandes inventores.
El principio
El enfoque ASIT se basa en una premisa simple: aproveche las limitaciones en lugar de ignorarlas o tratar de eludirlas. Por tanto, pretende enumerar las diversas dificultades vinculadas a un problema y analizarlas desde diferentes ángulos para transformar estas debilidades en fortalezas.
El método se presenta en la producción de oraciones formuladas específicamente para encontrar posibles soluciones.
Campos de aplicación de ASIT
En los negocios, el proceso de pensamiento ASIT puede complementar otros métodos y aplicarse en muchos contextos, que incluyen:
- diseñar nuevos productos ,
- crear un nuevo mercado ,
- resolver un problema complejo,
- encuentra algo alternativas a una solución que no funciona al 100% ,
- proporcionar una respuesta innovadora a una solicitud específica de un cliente.
Metodología ASIT
El objetivo de una sesión de trabajo con el método de reflexión ASIT es que cada uno de los participantes reflexiona utilizando frases que contienen los diferentes objetos (implicados o ambientales) que componen dicho problema, de acuerdo con una metodología precisa, con el fin de aportar soluciones / ideas creativas e innovadoras.
Como en todos los enfoques de innovación o la resolución de problemas más o menos complejos, la preparación cuidadosa antes de la sesión de trabajo y la implementación de las 5 herramientas es fundamental.
Preparación
Esta fase es fundamental para el éxito del proceso. Se trata, pues, de:
- Formular con precisión el problema en el que trabajará el grupo para encontrar una solución. llegar a un objetivo final claramente definido. Se trata de definir la acción deseada para resolver el problema.
- enumerar todos los objetos que componen el problema planteado o vinculados al contexto o al entorno. Estos son los elementos que luego se utilizarán para encontrar una solución.
Nuestro ejemplo:
- Formulación del problema : la puerta de acceso al aparcamiento de la empresa permanece abierta regularmente por la noche y / o los fines de semana, lo que plantea problemas de seguridad. Actualmente, la puerta se abre y se cierra manualmente con una llave en poder del agente de recepción de la empresa. Objetivo: evitar que la cancela permanezca abierta durante la noche y los fines de semana.
- Objetos : la red, los diversos empleados de la empresa, el agente de recepción, la llave de la red, la seguridad.
Las 2 condiciones de encuadre
Dos áreas de trabajo que deben permanecer en la mente de los participantes:
- La restricción : promueve la creatividad al obligar a los participantes a examinarla desde todos los ángulos y verla como una oportunidad más que como un obstáculo.
- La convergencia : permite encontrar soluciones fuera de los caminos trillados, a veces totalmente disruptivas.
Análisis con las 5 herramientas del método
La reflexión se realiza mediante la formulación de frases articuladas en torno a los objetos que componen la problemática planteada y la respuesta que se desea dar a dicho problema, respetando sucesivamente los siguientes 5 pasos:
- Unificación : uno de los objetos del problema resolverá el problema
- Multiplicación : integraremos un nuevo objeto del mismo tipo que uno de los ya presentes que dará solución al problema identificado.
- División : se trata de articular los objetos presentes en el tiempo y el espacio de todas las formas posibles e imaginables, siempre con el mismo objetivo: dar respuesta a la problemática planteada.
- Ruptura de simetría : se eliminan las constancias de tiempo, espacio y grupos.
- Supresión : eliminamos uno de los objetos presentes para solucionar el problema.
Reflexión en el contexto de nuestro ejemplo:
- Unificación : la recepcionista evita que la puerta permanezca abierta por la noche y los fines de semana. La puerta evita que la puerta permanezca abierta por la noche y los fines de semana …
- Multiplicación : una persona se encargará de abrir y cerrar el portón y evitará que el portón permanezca abierto por la noche y / o los fines de semana. La puerta será automatizada: una casilla de código colocada al lado de la puerta permitirá que la puerta se abra y se cierre inmediatamente después de que un empleado haya pasado o las credenciales proporcionadas a cada empleado permitirán la apertura y cierre automático de la puerta. La puerta estará automatizada y conectada, por lo que la recepcionista o una empresa de seguridad externa podrá operarla de forma remota a través del intercomunicador.
- División : el recepcionista colocará su escritorio a la entrada del aparcamiento. El recepcionista reorganiza su horario para evitar que la puerta permanezca abierta por las tardes y los fines de semana. La llave está accesible las 24 horas del día.
- Ruptura de simetría : La puerta permanecerá cerrada en diferentes horarios y fines de semana.
- Supresión : la clave se eliminará. La recepcionista ya no será responsable de abrir y cerrar la puerta.
Selección de soluciones formuladas
Una vez expresadas todas las ideas, solo queda retener la más eficaz, la que mejor responda al problema planteado respetando los límites y reglas marcadas.
En nuestro ejemplo, la solución más eficaz es la automatización de la puerta, que se puede bloquear y desbloquear mediante una placa, por ejemplo.
Para obtener más información sobre el método de creatividad ASIT, visite el sitio de SolidCreativity.
Este archivo está referenciado en: ¿Cómo definir una estrategia de innovación? - Resolución de problemas: procesos y herramientas
