Motivar a sus empleados y mantener la motivación en la cima es un desafío diario para el gerente. Efectividad, consecución de los objetivos marcados, creatividad, compromiso, innovación… ¡En la gestión, por tanto, es fundamental romper con la rutina diaria!
¿Por qué romper la rutina en su estilo de gestión?
El rol del gerente, si se trata de saber cómo llevar a su equipo hacia el éxito y lograr los objetivos marcados, es sobre todo hacer todo lo posible para que cada miembro de su personal pueda florecer y poner todo su talento al servicio del grupo. . Para ello, debe asegurarse de que la motivación de las tropas y el compromiso de todos estén al máximo.
Sin embargo, nada peor que la rutina para matar cualquier deseo de seguir adelante, cualquier energía positiva. Innovar a diario en su gestión permite así al directivo:
- Impulsa la creatividad : romper con los hábitos obliga a la mente a encontrar nuevos puntos de referencia, nuevas estrategias de adaptación,
- fomentar la innovación : interrumpir la automatización impulsa a encontrar soluciones disruptivas e innovadoras,
- Consolida el vínculo con sus empleados : experimentar juntos nos permite conocernos mejor y aumentar la confianza mutua,
- Fortalecer la cooperación y el espíritu de equipo : ayudarse unos a otros y compartir momentos fuertes como equipo,
- Fomentar la resiliencia : animar a todos a adaptarse rápidamente a los cambios, incluso a los más pequeños, revisar su trayectoria, cambiar su forma de hacer las cosas, aprender de sus errores, buscar otra forma de alcanzar las metas, etc.
- Energiza al grupo : revolucionar las formas de pensar, fomentar el cambio, reinventarse como equipo,
- Desarrollar el desempeño del equipo : impulsar la inteligencia colectiva,
- Mantener una mayor motivación y participación. : despertar la curiosidad, estimular iniciativas,
- Evite el perforado : si el agotamiento - o el exceso de trabajo y / o estrés - puede llevar a la depresión, es lo mismo cuando estás aburrido … morir en el trabajo y te encuentras contando cada minuto del día.
¿Cómo innovar en su gestión?
Sorprender a sus empleados, hacer que pierdan temporalmente la orientación para que puedan reinventar su trabajo, poner en marcha nuevas estrategias de pensamiento o dejar que su creatividad hable… Este es el desafío de un método de gestión que combine disrupción y benevolencia.
Innova en tu rol de gerente
- Ofrezca momentos de discusión con sus empleados modelados en el principio de conferencias de prensa: los empleados hacen sus preguntas, sean las que sean, el gerente las responde con total transparencia. Esto ayuda a evitar malentendidos, calma las tensiones y crea un clima de confianza entre el gerente y su equipo.
- Organice los desafíos del proyecto inspirados en el espíritu de la puesta en marcha : los colaboradores que lo deseen proponen un proyecto. Una o dos veces al año, los proyectos competidores se examinan y votan. El proyecto que obtiene el mayor apoyo de los miembros del equipo se incluye en la planificación y es dirigido por su instigador.
- Permita que todos adapten sus horarios y su ritmo de trabajo como desee: teletrabajo en determinados días, horarios adaptados a su vida personal …
- Iniciar una siesta media hora para quienes lo deseen: la tarde rara vez favorece la eficiencia, mientras que una simple siesta de unos veinte minutos le permite volver a inflar las baterías y ganar en productividad.
Energice sus reuniones
- Horarios no convencionales: reuniones que comienzan a las 9:09 am, por ejemplo, o que duran solo 50 minutos (tiempo óptimo).
- Métodos dinámicos de animación o reflexión. 6 sombreros para pensar, reuniones stand-up, reuniones silenciosas, facilitador sorteado o por turno, presentaciones en modo storytelling o Pecha-Kucha, etc.
- Lugar atípico : al aire libre, en una escalera, caminando, en bicicleta: los rosalies y los tándems pueden ser interesantes para usar en equipo …
Organizar juegos de roles
- Borra los límites entre las diferentes posiciones. y la jerarquía: fomentar la participación en las decisiones, acoger opiniones críticas y divergentes.
- Permita que cada miembro del equipo ponte en los zapatos de otro miembro , o incluso el propio gerente para comprender mejor los roles de cada persona dentro del grupo.
Cambiar el diseño y la ergonomía de las oficinas.
- Ergonomiza equipos y muebles : proporcionar asientos ergonómicos de bola, asientos de bicicleta para permitir la experiencia de corregir la posición, estar activo estando sentado, "sofás de escritorio" o simplemente cambiar la visión cambiando de postura, eligiendo teclados y ratones ergonómicos …
- Desestructurar el espacio : organice las oficinas de manera diferente (en forma de U, cara a cara, en círculo, etc.), configure un área de descanso acogedora, lleve la naturaleza a la oficina (plantas verdes, carteles que reflejen la naturaleza, etc.).
- Instalar "cabinas telefónicas" : estos lugares deportados fuera de un espacio abierto permiten a todos hacer sus llamadas telefónicas sin molestar a sus colegas.
Organizar días / semanas temáticos
- Prohibir el uso de una palabra específica ("encuentro", "tiempo", etc.) para animar a todos a ser inventivos en la comunicación oral.
- Organiza un día a todo color : pedir a todos que lleven al menos una prenda de un color definido de antemano o un complemento original (corbata, bisutería, gafas, bufanda, etc.).
- Planifica un día de humor : reír sin burla te permite reducir tensiones y exteriorizar lo tácito / molestias en el tono de humor.
- Saludarse de una manera específica durante una semana (estilo indio, en lengua de signos, en lengua extranjera, tocándose el codo…).
- Organiza un día en pantuflas : cada empleado se quita los zapatos cuando llega a la oficina y trabaja en calcetines o pantuflas.
Energiza los días
- Empiece el día con el pie derecho : algunos ejercicios de yoga o respiración, meditación, risa colectiva, estado de ánimo del día …
- Organiza una tarde sorpresa - Taller de teambuilding atípico, juego, gamificación …
- Lanzar micro desafíos : cero desperdicio, cero impresión, etc.
Romper la rutina es sobre todo una sorpresa positiva para sus empleados. El objetivo no es incomodarlos, sino, por el contrario, inculcarles una dinámica de grupo positiva.
Se hace referencia a este archivo en: Gestión: actuar sobre factores motivacionales - Ser un buen director: prácticas y herramientas
