Beneficios pioneros
Estar adelantado, ocupar los lugares erigiendo barreras de entrada, en particular protegiendo sus invenciones con patentes
Construye una imagen fuerte y desarrollar su notoriedad aprovechando las oportunidades de comunicación de un producto innovador (los medios hablan de él de forma más espontánea)
Dicte su ley tirar del mercado donde quiere (influir en las preferencias de los clientes potenciales)
Aprenda las habilidades clave desde el principio
Atraer talento ofreciendo retos estimulantes
Es más probable que esta estrategia tenga éxitosi la empresa encuentra su mercado de inmediato o muy rápidamente y que su posición como líder le permite construir fuertes barreras de entrada (clientes cautivos, economías de escala, patentes, etc.).
Beneficios del seguidor
Apoyar menores costos de I + D
Reducir el riesgo de marketing : ingresando al juego cuando el mercado esté listo
Comete menos errores, aprovecha las experiencias del primer
Mejorar la tecnología existente
Asignar recursos de manera diferente
En general, estas empresas son mucho más flexibles porque no tienen que soportar las grandes inversiones del innovador. De este modo, pueden calibrar su estrategia y sus recursos a la luz de los resultados pioneros.
Hay muchos ejemplos de historias de éxito descaradas de empresas que en realidad no inventaron sus productos estrella, pero supieron cómo hacerlo. aprovechar la experiencia de los pioneros. Innovadores que acabaron con el yeso. Este es el caso, por ejemplo, de Apple con el iPad. Las tabletas ya existían, pero esta marca emblemática ha definido un uso y un posicionamiento que se adapta a un mercado.
En parte por estas razones, los grupos con fuerte poder financiero prefieren algo subcontratar la innovación revolucionaria mediante el seguimiento de cerca el trabajo de las nuevas empresas y en recomprarlos cuando la oportunidad de mercado se vuelva tangible.
En conclusión: sin generalidades …
A la pregunta "¿deberíamos ser los primeros con innovaciones revolucionarias o los segundos?", la respuesta no se limita a un "sí" o un "no". No hay no hay reglas realmente establecidas. Dependiendo de diferentes factores, el ganador es el que fue capaz de introducir primero un producto radicalmente innovador, o el que se subió al tren, realizando mejoras tecnológicas, de marketing o incluso organizativas en la oferta lanzada desde el principio a un target. Mejoras que en sí mismas pueden ser innovaciones.
Un enfoque estratégico bien realizado (análisis de fortalezas y debilidades internas y oportunidades y amenazas externas) facilita la toma de decisiones sobre la estrategia a seguir. Una estrategia adaptada a las particularidades de su negocio y su entorno.
