Como el modelo de Porter (las 5 fuerzas), L ' El objetivo de este modelo es evaluar la influencia de factores externos. en la firma estudiada. El punto de partida imprescindible para cualquier estudio sobre el entorno empresarial.
Áreas de análisis
- La politica : conjunto de decisiones tomadas por gobiernos nacionales y organismos internacionales (como decisiones de la Unión Europea, la OMC, etc.) que establecen nuevas reglas del juego.
- La economía: estado macroeconómico de salud (tasa de crecimiento, confianza del consumidor, inflación, etc.) que genera tendencias básicas en el nivel de consumo.
- El social : cambios en la población y sus características (demografía, pirámide de edad, nuevos comportamientos socioculturales, etc.) generando, entre otros, nuevos comportamientos de compra.
- La tecnologia : avances tecnológicos e innovaciones que debilitan el liderazgo técnico de los actores involucrados.
- Ecología: regulaciones y restricciones ecológicas, nuevos estándares promulgados por las posiciones tomadas en términos de desarrollo sostenible.
- La legislación : evolución del marco regulatorio y legislativo (derecho laboral, derecho mercantil, etc.). Con impactos de todo tipo que podrían generar cargas adicionales, trámites burocráticos, acceso restringido a determinados mercados, etc.
También hay un enfoque más sintético: PARÁSITO , excluidos los aspectos legislativos y medioambientales.
Como parte de un enfoque estratégico, esta herramienta es utilizado junto con FODA (análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) evaluar los efectos macroambientales sobre la empresa durante el diagnóstico externo.
Como proceder ?
Después de haber enumere todos los factores que influyen gracias a la cuadrícula de análisis PESTEL, recopilar datos para identificar tendencias estructurales . Después de este trabajo, determinar si las tendencias descubiertas están teniendo un efecto positivo o negativo en la empresa y de qué manera.
Ver también: definición de macroambiente
