Definición de control de gestión
Él es el garante de la buena salud de la estructura al asegurar que los recursos se utilicen de manera eficiente.
También interviene para proporcionar las herramientas que utilizarán los tomadores de decisiones para monitorear el impacto de sus acciones. Estos resultantes de decisiones de alcance estratégico y tácticas.
En muchas empresas está a cargo de la gestión del sistema de pilotaje con el cuadros de mando destinado a gerentes de gestión y operativos. Campeón de la contabilidad de costos y el análisis de costos, este profesional presenta una gran experiencia en análisis contable. También asume la responsabilidad de la preparación de presupuestos.
Habitualmente presente en empresas medianas y grandes, esta profesión también adquiere todo su significado en estructuras más pequeñas (ver artículo en funciones).
Las misiones del controlador de gestión
Incluyen principalmente:
- los' presupuesto
- los implementación del procedimiento de gestión y reglas de operación
- los seguimiento de resultados
- los elección de indicadores clave para cuadros de mando
- los producción y distribución de herramientas de gestión
En general, esta función actúa en 2 niveles: eficacia y eficiencia.
- Eficiencia , al influir en la empresa para que opere sus actividades de acuerdo con los objetivos establecidos
- Eficiencia , utilizando los medios disponibles de la forma más productiva
La función no está muy presente en pymes y muy pequeñas empresas. Y sin embargo, el interés de tal función en estructuras pequeñas se justifica por las misiones y tareas de valor agregado que puede asumir: creación de cuadros de mando y elaboración de informes mensuales, control de gastos generales, etc.
Hemos recopilado en esta página muchos documentos relacionados con esta función.
