Para realizar este análisis es necesario reflexionar sobre los elementos que estructuran sus actividades: la profesión, la misión, etc. Proporcionan un marco dentro del cual tiene lugar el diagnóstico.
El proceso tiene 2 componentes: interno y externo . EMPOLLÓN es la herramienta básica.
Diagnóstico interno
El análisis se centra en las fortalezas y debilidades de la organización : sus habilidades y conocimientos, su estructura, sus ubicaciones, etc. Pequeño, una evaluación del potencial de la empresa para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas .
Diagnóstico externo
El esta interesado en oportunidades disponibles para la empresa . Para ello, la observación y la evaluación se relacionan con los datos del macroambiente. Amenazas ambientales También se identifican: ya sea a nivel de demanda, competidores, oferta, regulación, etc. Ver Las 5 fuerzas de Porter .
Análisis de síntesis
Es necesario decidir los puntos a tener en cuenta para llevar a cabo acciones estratégicas.
Un consejo: piense globalmente
El mundo se siente cada vez más complejo debido a la percepción de inconsistencias o paradojas, la presencia de fenómenos de vueltas y rupturas, la multiplicidad de estímulos y vínculos. En resumen, el mundo que nos rodea se vuelve complejo a medida que nos damos cuenta de sus interacciones. Pensar en global es estar consciente de las interacciones implícitas.
El diagnóstico de la actividad en el marco de una empresa a asumir (el enfoque también es válido en el marco de un diagnóstico estratégico de la actividad de la propia empresa) se basa en el siguiente enfoque:
- - lista de puntos clave para estudiar y preguntas para hacer;
- - resumen y diagnóstico de la actividad de la empresa a asumir;
- - posibles acciones correctivas …
