Hola a todos,
En este número de la revista de su gerente, abordamos el delicado tema de gestión del cambio .
En un mundo en constante cambio, los cambios son numerosos y de diversa índole: reestructuraciones, nueva organización del trabajo, innovaciones tecnológicas que permiten entender la vida profesional de una manera radicalmente diferente, etc.
Ante esto, las empresas se están embarcando en procesos de cambio más o menos exitosos. ¿Por qué es tan importante gestionar el cambio como un proyecto real por derecho propio, tratando cada transformación de forma singular? ¿Cuáles son los elementos a tener en cuenta? ¿Por qué involucrar a tantas personas como sea posible dentro de la empresa? Nuestros huéspedes intentan responder a todas estas preguntas y muchas más.
Para Jean-Michel Fournier , consultor facilitador, el cambio debe ser pensado y trabajado como se prepararía un viaje: es fundamental trazar el itinerario y tener en cuenta el entorno del proyecto en su conjunto.
En cuanto a Benjamín Sylvand , filósofo y coach de liderazgo, es fundamental tener un enfoque de sistemas en la gestión de un proceso de cambio.
Para Yves-C. Gagnon , consultor en gestión del cambio, cada transformación debe ser considerada y tratada de forma única en modo proyecto.
Al final, Daniel Feisthammel , Consultor de RR.HH. y gestión, le dará su visión de las cosas y evitará que juegue. Para él, hay muchos escollos y la resistencia no siempre viene de donde pensamos.
¡Gracias por tu fidelidad y feliz lectura!
¡El equipo de Manager GO!
Portada de este número: Gestión del cambio
Puntos de vista
Jean-Michel FOURNIER - Itinerario de un cambio exitoso
Llevar a una organización del punto A al punto B es como planificar un gran viaje.
Es fundamental trazar la ruta correcta teniendo en cuenta los parámetros de salida (individual y colectiva), llegada, pero también el entorno del proyecto en su totalidad …
Benjamin Sylvand - Gestionar el cambio
Para que la gestión de un proyecto sea un verdadero éxito, es fundamental tener en cuenta todos sus aspectos: humano, social, emocional, tanto a nivel individual como colectivo.
Al involucrar a los participantes directamente y respetar sus aspiraciones y sentimientos, maximizamos las posibilidades de éxito de un proceso de cambio …
Yves-C. Gagnon: gestiona transformaciones como proyectos
Para que una transformación sea exitosa, debe tratarse de manera única y como un proyecto real por derecho propio, pasando por 4 fases bien definidas.
Además, involucrar a tantos colaboradores como sea posible desde el inicio del proceso aumentará las posibilidades de que el proyecto sea exitoso …
El tapón de dar vueltas en círculos
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Archivo de método: ¿Cómo organizar y gestionar el cambio? - Diagnóstico, estudio de impacto, fase operativa.
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Gestione el cambio en 3 pasos según el modelo de Lewin - Descongelar, cambiar, volver a congelar - 3 fases clave para conocer.
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Impulsando el cambio: hoja de ruta de 8 pasos
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por David Autissier y Jean-Michel Moutot
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