Puede ser partes interesadas cada uno posee el mismo poder de decisión, pero opiniones divergentes, incluso objetivos opuestos en cuanto al propósito de los entregables.
Aún así, en términos humanos, la implementación de decisiones no aceptadas por los empleados involucrados, conduce a la complejidad del proceso.
los complejidad puede también ser tecnológico para aplicaciones y funciones especializadas.
En cualquier caso, el enfoque debe ser aún más refinado en la conducción del proyecto. El gerente es, más que nunca, escuchando a las partes interesadas, sus motivaciones, sus intereses y sus estrategias. Es necesaria una pequeña relectura de "el actor y el sistema" de Crozier y Sérieyx para facilitar la decodificación de los comportamientos individuales. También debe dominar las metodologías de gestión de proyectos y saber liderar a su equipo, para gestionar la complejidad técnica.
El enfoque sistémico aplicado a la gestión de proyectos complejos es un enfoque a considerar. El modelado y la simulación también permiten resolver problemas difíciles.
